12月1日上午九點(diǎn)，在杭州中欣晶圓二樓報(bào)告廳召開了FerroTec（中國(guó)）集團(tuán)品質(zhì)月活動(dòng)總結(jié)暨品質(zhì)管理規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告會(huì)，上海、杭州、銀川、銅陵、大連、內(nèi)江、天津、常山、東臺(tái)等設(shè)有12個(gè)分會(huì)場(chǎng)視頻連線。FerroTec（中國(guó)）集團(tuán)董事局主席賀賢漢，申和熱磁總經(jīng)理郭建岳，大和熱磁總經(jīng)理包有為、副總經(jīng)理董小平，各公司及事業(yè)部七級(jí)以上管理干部，共計(jì)201人出席會(huì)議。
上海申和熱磁電子有限公司總經(jīng)理郭建岳主持會(huì)議。
會(huì)上申和公司品保部、半導(dǎo)體硅片事業(yè)、洗凈事業(yè)、覆銅陶瓷載板事業(yè)、新能源材料事業(yè)、高端裝備事業(yè)等14家單位分別就本單位11月份品質(zhì)月活動(dòng)及品質(zhì)管理規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。
隨后，集團(tuán)董事局賀主席就FerroTec（中國(guó)）集團(tuán)各產(chǎn)品事業(yè)品質(zhì)管理規(guī)劃工作匯報(bào)情況提出搞好品質(zhì)管理，要抓好以下七個(gè)基礎(chǔ)要素：
第一，體系管理。
體系管理非常重要，體系管理工作一定要和我們的日常工作結(jié)合起來(lái)。
第二，規(guī)范化管理。
規(guī)范化實(shí)際上和我們標(biāo)準(zhǔn)化完全是一模一樣。規(guī)范的管理，包括我們所有的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，這是很重要的一點(diǎn)。規(guī)范化管理如果搞得不好，產(chǎn)品質(zhì)量就得不到保障。
第三，團(tuán)隊(duì)管理。
任何事情一定要團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)的管理非常重要。團(tuán)隊(duì)管理非常重要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理體現(xiàn)一種企業(yè)文化，我們各個(gè)部門的一二把手首先要考慮把自己部門的團(tuán)隊(duì)管理搞上去。
第四，培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)工作非常重要，我們要非常細(xì)致的告訴我們的員工應(yīng)該怎么做，他們做錯(cuò)的每一件事情我們都應(yīng)當(dāng)來(lái)承擔(dān)，要有這樣的一個(gè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)自己的這些問題。不能說(shuō)我教了他，他怎么還不行，不能這樣想。我們要不厭其煩地去培訓(xùn)他們，去告訴他們應(yīng)該怎么去做，這是很重要的問題。同時(shí)要讓我們的員工知道自己到底應(yīng)該學(xué)會(huì)哪些應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
第五，產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理。
設(shè)計(jì)管理也是決定了產(chǎn)品到底會(huì)不會(huì)發(fā)生很多的品質(zhì)問題，這也是設(shè)計(jì)過程當(dāng)中決定的。設(shè)計(jì)不好，本身就是出生就不好了，后面你說(shuō)品質(zhì)管理談什么？根本做不上去，所以設(shè)計(jì)很重要。
第六/第七，工藝管理和技術(shù)管理。
工藝管理和技術(shù)管理是兩個(gè)互補(bǔ)的問題，工藝設(shè)計(jì)的好壞是保證質(zhì)量的先決條件。技術(shù)方面包括的工裝夾具，包括我們的整個(gè)加工方式，以及如何在整個(gè)加工過程當(dāng)中控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
匯報(bào)結(jié)束后，各評(píng)委對(duì)14家單位品質(zhì)月活動(dòng)總結(jié)及品質(zhì)管理規(guī)劃實(shí)施情況的報(bào)告進(jìn)行了打分評(píng)比，最后洗凈事業(yè)、陶瓷事業(yè)、半導(dǎo)體硅片事業(yè)獲得了前三名。