為了確認七項工作委員會各項目實施結(jié)果，F(xiàn)errotec（中國）于9月25日召開七項工作委員會總結(jié)會議。上海、杭州、銀川、天津等地部級以上干部120余人參加了本次電視電話會議。本次會議主場安排在上海漢虹精密機械有限公司，會議由FT（中國）總裁辦主任施軍主持，各項委員會負責(zé)人進行了工作匯報，賀總對各項委員會的工作進行點評并作重要指示。
會議首先聽取施軍所作的6S管理委員會工作匯報，匯報分為兩部分內(nèi)容：各地區(qū)6S巡查情況，近期各地區(qū)6S工作總結(jié)，并通報了今年以來6S獎罰情況。會議對6S管理委員會狠抓嚴(yán)管6S工作所取得的成效給予肯定，切實發(fā)揮了統(tǒng)抓統(tǒng)管的作用。
然后，設(shè)備維護保養(yǎng)委員會、三級核算委員會、人力資源管理委員會、自動化推進委員會、環(huán)保管理委員會、廉潔自律管理委員會等6項委員會的負責(zé)人分別先后進行工作匯報。賀總對匯報內(nèi)容一一進行了點評，并提出了工作要求。
賀總指出，隨著集團公司的快速發(fā)展，今年成立7項工作管理委員會很有必要。目的是希望各地區(qū)相關(guān)工作能夠齊頭并進，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)、人事、環(huán)保、6S、設(shè)備、自動化、廉潔自律等管理的統(tǒng)一規(guī)范及信息、經(jīng)驗共享，協(xié)調(diào)配合。但是，有的管理委員會還沒有發(fā)揮好統(tǒng)抓共管的作用，有的管理委員會協(xié)調(diào)推進工作進展較慢，在組織體系、計劃性、問題解決等方面有待于加強。賀總強調(diào)，下階段各項管理委員會要進一步明確目標(biāo)和要求，完善組織體系，調(diào)整人員安排，制訂詳細工作計劃和具體措施，加快推進步伐，把各項工作落到實處。