Ferrotec（中國）各公司：
在全球新冠病毒肺炎疫情防控形勢挑戰與商機并存的環境下，集團公司要求全體干部和員工要充分意識到我們目前面臨經營目標任務的艱巨。我們必須保持清醒的頭腦和堅定信念，根據變幻莫測的市場變化，如何精準分析行業動態、加強日常營運管理、滲透市場拓展，需要我們共同傾注無限的努力和智慧，達成既定目標和成果。為此，要求全體員工，特別是各級領導干部，堅持貫徹：以規劃為導向，以過程為堅石，以結果論英雄的“三以”工作理念，奮力推進集團戰略目標任務全面達成。
“三以”工作理念注釋如下：
一、 以規劃為導向
凡事預則立、不預則廢。有了規劃就能明確工作方向，從而設定實施標準和操作流程，就不會出現“先射擊后畫靶”的盲目情況。
（一）工作規劃是制定目標任務的風向標；
（二）工作規劃是貫徹執行任務的重要保障；
（三）工作規劃是提高工作效率的有效手段；
（四）工作規劃是部門溝通協調的重要形式。
二、以過程為堅石
過程是事物發展所經過的程序、步驟、階段，是利用輸入實現預期結果的相互關聯或相互影響的一組活動。
過程離不開正確的規劃，是強有力的實施跟進控制系統。它必須要有完整的體系保障，將制度流程化、明晰化、操作化、規范化，是團隊成員向心力、執行力、業務能力的綜合體現；也是團隊“齊心協力、團結合作、努力進取、堅持拼搏，取得成功的堅石基礎。
（一）過程是項目任務、質量目標實施結果的鑒定標準（好的過程，才可能保證理想的結果）；
（二）過程是執行目標策略、部署實施、行動計劃的集中體現；
（三）過程是創造利于員工自我發展、發揮才能的舞臺環境。
三、以結果論英雄
沒有結果就沒有終結，結果始終是第一位。沒有一個團隊在組織某項目活動時是不要結果的。爭取滿意的結果，是每個人及組織期待的愿望。對結果負責，是我們每個人承擔工作職責和體現價值的職業態度。我們應當改變“要我工作”的被動完成任務，為“我要工作”的主人翁姿態，胸懷一份責任和誠信，努力追求組織交付任務的良好結果。
（一）結果是驗證鑒定項目實施過程控制的試金石；
（二）結果是推進、塑造品牌，成功項目的里程碑；
（三）結果是注重短期結果與長期目標的辯證統一；
（四）結果能夠起到相互學習和追求成功的價值觀。
集團推行“三以”工作理念之目的，在于要求大家做好每一件事，都必須樹立創造滿意價值的工作結果。這不僅需要我們作深入調研、周密思考、認真規劃、細心策劃、精心組織，堅持對實施過程跟蹤確認；還需要不斷分析和總結成功經驗與失敗教訓，始終追求滿意結果為理念的工作方式。
