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各位來賓、各位員工大家下午好：
首先，請允許我代表集團公司以及我個人對在一年來辛勤地勞動、在一年來為公司迅速的發展做出重大貢獻的全體員工表示衷心地感謝。
一、2010年Ferrotec集團工作之回顧
2010年是金融危機后的第一年，應該說全世界的經濟得到了迅速的恢復與發展，特別是中國經濟的快速發展給全世界經濟的發展帶來了極大的推動力。我們公司也在這種情況下進行了產品結構、產業結構的重大的改變。我們公司順應全世界經濟發展的潮流，全世界各個政府大力推行低碳經濟，并且先進發達的國家向全世界承諾到2050年將二氧化碳排放量降低到現有水平的50%，這一決定對全世界的低碳經濟的發展起到了一個非常大的作用。我們公司怎么辦?當然，從2005年開始，我們就逐漸地將我們原來的發展方式逐漸地加以了改變。原來我們還是以OEM、CMS等生產方式為主來發展我們整個企業，但是由于這些發展方式對于我們企業自主的發展、對于企業的快速的發展、對于與企業獲取高附加值的建設目標是不利的，所以我們決定大力發展自主產業，將我們品牌深入到世界各個角落。當然，我們也順應了歷史的潮流，我們從2005年開始正式進入到太陽能的裝備與消耗品的行業，通過5年的努力與奮斗，終于逐漸形成了我們的產業鏈。我們的企業到底應該發展成怎么樣的一個企業？我們可以向我們的員工鄭重的宣布：我們的企業將是發展成為一個與新能源、環保緊密相關的這樣一個低碳型企業。我們的產業鏈現在主要有三塊：第一塊：也就是我們與半導體相關的產業鏈；第二：與太能相關的產業鏈；第三：是我們的磁性流體與半導體制冷器，也就是我們圍繞著這三個產業鏈我們進行了發展。現在，我將2010年我們在這三個產業鏈做一個簡要的闡述。
二、2010年Ferrotec集團工作概況
(一、)半導體方面
1、首先，我們在半導體方面，我們和日本コバレントマテリアル（原日本東芝陶瓷株式會）株式會社合作的分離器件的拋光片從02年開始就開始進行生產，但是由于受到金融危機的影響，所以在2009年1到3月份，我們的產量三個月之內只生產了3萬枚。這個時候，我們到底是積極地推進這個項目還是將這個項目剝離出我們公司的主業，當時經過我們的全面調查，我們發現分離器所用的拋光片有著非常穩定的市場，而且在今后幾年內，應該說不會有很大的下降的趨勢。每月大概有600萬枚左右的這樣的需求量，所以，我們正式決定將我們的拋光片所需要的量加以積極的擴大。
2、我們在真空驅動裝置方面。我們秉承了原有的精加工的技術以及組裝技術，我們大力發展真空腔體、壓力容器的腔體以及機械手，另外我們也積極地開拓了單元部件的組裝業務。所以使我們原有的真空加工技術變成既能進行零部件的加工又能形成我們的單元和部件的組裝工作，使他的業務量一舉增加了三倍。
3、我們在新材料方面積極加以開拓與發展。特別是對于硅部件的產品的生產。我們于2010年7月份正式收購了美國的IMI公司的整個業務，將這個業務轉移到了中國進行生產。他將是今后為12英寸芯片廠商提供硅部件的最重要的一個組成部分。另外，我們積極研發與制造陶瓷、精密陶瓷材料。將精密陶瓷材料積極地準備從原材料開始逐漸地引入到我們杭州進行生產。
4、我們將我們石英的零部件的加工逐漸地形成具有我們自己特色的機械加工與火加工兩者相結合的這樣的發展形勢，使我們整個一個生產的量得到了大幅度提高。他涉足的領域不但有半導體還有薄膜太陽能、太陽能以及LED的行業。所以，展望未來，石英制品的生產他將不但形成一個單一的零件的生產，他將形成具有更加高的附加值的部件的的生產。另外我們在服務行業，服務方面我們主要是，第一個有洗凈的服務項目，第二個是我們的高精度的陽極氧化以及化學鍍鎳。這些項目也將為我們整個一個半導體行業，提供更加豐富的、更加大量的服務。我們也希望進一步拓展我們的生產的整個領域，增加我們的生產的場所。
(二、)太陽能方面
1、我們積極地發展我們的裝備的行業，不但生產我們自己開發、自己制造與銷售的單晶、多晶，我們還在短時間內將切方機和切片機順利地下線，并且切方機方面已經有大量的訂單。切片機我們也希望從一月份開始正式形成銷售。另外我們也與日本的其他公司相合作，就是積極地開發組件方面的、裝備領域的設備的制造。現在我們正在研發的有自動焊線機、層壓機、自動選片機等，我們將最后的組件生產的整個設備加以自動化進行生產，讓他能夠貫通整個一個組件生產的過程。另外，我們也希望能夠在適當時機能夠積極地進入到LED的、藍寶石的、基礎的、材料的生產設備的研制。我們希望在2011年通過一年的時間，能夠將這些設備正式下線。
2、在太陽能方面，我們積極發展我們的消耗品，使我們的石英坩堝形成全世界在數量上第一，在銷售量上第一。所以我們增加了我們的生產基地，開拓了銀川的生產石英坩堝的生產基地。另外，我們與日本コバレントマテリアル株式會社合作，在蕭山建立了生產方坩堝的生產基地。
3、我們積極地將我們的加熱器這一消耗品加以不斷地擴產。真正形成能為單晶、多晶服務的這樣的一個消耗品的生產。我們為了能使我們的裝備和消耗品不斷地提高我們的技術含量，不斷地提高我們對整個工藝的認識，我們有限量的、有選擇地生產單、多晶硅片。通過這樣單、多晶硅片的生產，使我們對裝備、消耗品有了更加進一步認識。
(三、)半導體制冷器方面
我們在半導體致冷器方面應該說有了歷史性的突破。半導體制冷器是1992年開始生產的，大家都知道，我們半導體制冷器的生產是用最傳統的、手工的方式進行生產的，一直我們希望在這方面有一個根本性的突破，但是我們沒有做到。為了要順應我們整個半導體制冷器的量的發展，我們半導體制冷器現在已經涉及的領域包括汽車行業、光通信、以及民用的家用電器行業，為了能夠涉及到這些領域的發展，我們的整個產量將突破100萬枚，甚至于200萬枚，要實現這樣一個數量的生產，如果沒有全自動化的制造，這將是最少也需要有3000到5000的人，甚至更多的人來完成這項工作。所以我們經過了一年左右的時間，在杭州大和TE事業部和FERROTEC總部的TE事業部的聯合的研發和制造下，終于完成了全自動化的生產。所以我們在民用家用電器方面的整個產品制造真正地實現了自動化，所以這將是一個歷史性的突破。應該說TE事業部的全體員工在這方面做出了非常卓越的貢獻。
三、2011年Ferrotec集團基本經營方針
2010年即將過去，大家都在一片的歡呼聲中感到我們的企業是不是已經到了非常有實力的這樣一個階段？實際上并不未然。實際上2010年的這個發展，一個是我們抓住了一個機遇，另外一個全世界經濟得到了高速的發展，他也給我們這樣一個空間，實際上并不是我們所有的能力所在，我們真正的能力要看我們如何來實現我們三年的規劃。三年規劃也就是說，在三年之內，看你能否實現100億人民幣的銷售收入，能否實現15%的營業利潤這樣一個宏偉目標。如果做不到這點，我想，這并非我們能力的所在。所以我認為我們大家絕對不能高枕無憂，我們現在要做的事情很多，接下來，整個一個全世界的經濟變化莫測，所以我們必須時刻保持警惕，要有危機感，將我們目前的整個工作能夠做的更好。那么2010年過去了，2011年我們的工作方針到底是怎么樣的一個工作方針能實現我們2011年——也就是我們三年規劃的第一年的這樣的一個工作。我們認為：首先，我們必須理清思路，我們必須調整我們的產業結構，只有這樣才能進行跨越發展。另外從2011年開始，我們必須全面地進入低碳經濟領域，只有這樣才能使我們的企業有一個跨越式的發展，所以我們希望在這樣的一個思想指導下來跨入到2011年當中。
四、2011年Ferrotec集團基本策略
2011年我們到底采用什么樣的策略來開展我們整個公司的營運工作？
1、首先，我認為我們必須抓住我們的主線，抓住我們的主業來發展我們的整個公司。首先對我們的太陽能這個項目，必須加大我們的整個力度來發展。對太陽能的裝備、消耗品，以及在單、多晶硅方面，我們應該大力加以發展。
2、在半導體方面，我們必須積極地改變我們的產品結構，在現有產業結構的情況下，不斷地擴大我們的產品鏈以及產品應用范圍，積極發展在中國比較落后的、空白的產品，積極開發技術領先型的材料與產品。在條件成熟的情況下，發展裝備業。當然，我們在2010對于真空技術事業部在裝備方面已經有了一定規劃，所以相信更夠在2011年在真空技術事業部當中，他的裝備的項目一定能夠順利地完成。
3、我們在發展太陽能、半導體這樣一個產業鏈的基礎上，如何快速地進入到LED的產業。LED的產業將是在未來的10年中有一個大發展的這樣一個產業，所以我們認為，從2011年開始我們就必須加大力度，在LED產業當中投入大量的人力、物力和財力，爭取在10年內使我們的LED產業能夠實現銷售收入10億人民幣，當然他的利潤將會更為可觀。
4、要完成所有的項目，我們必須積極地引進人才，只有大量的引進優秀的人才，才能使我們企業有一個大力的發展。所以更多優秀人才能夠聚集在我們公司的發展平臺上，讓他們能夠自由地、熱情地、充分地發揮他們的聰明才智，只有這樣才能使我們三年規劃得到全面的完成。
五、2011年Ferrotec集團公司目標(單位:億元)
大家都知道，我們三年的目標已經定了，也就是說必須在三年內完成100億人民幣的銷售收入。今年我們大致完成了35億人民幣。那么2011年我們將希望我們的FERROTEC（中國）集團公司能夠完成50億元人民幣這樣一個宏偉目標。當然單有銷售收入不行，我們必須全面地完成我們的利潤目標。利潤為王，利潤第一。沒有利潤，企業就沒發展的后勁。所以希望大家千萬要記住，這是我們在整個企業發展過程當中的一個主線。
六、2011年Ferrotec集團公司主要任務
地區 目 標
杭州
上海
合計
年 度
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2013
銷售收入
25.7
35.9
39.6
33
43
54.7
59
79.2
94
營業利潤
3.02
4.66
5.32
4.2
5.2
7.1
7.26
9.83
12
凈利潤
2.5
3.89
4.35
3.3
4.3
5.75
5.81
8.2
10
1、半導體方面，我們的拋光片分三階段進行發展，第一階段2011年能夠生產40萬枚/月這樣一個生產規模；第二階段2012年能夠生產60萬枚/月；2013年真正地實現能夠生產100萬枚/月拋光片的這樣一個在中國第一的企業。到時能占全世界份額的20%左右。我們通過最近幾個星期的客戶的走訪，我們已經看到了中國的拋光片的整個需求量，我們的客戶對我們整個一個發展的規劃表示了贊賞和同意，他們原來對整個拋光片今后的工藝問題表示了非常大的贊同，當時我們的規劃一經向他們介紹，他們表示了濃厚的興趣，所以說在這方面，應該說我們在中國有著廣闊的市場。
2、洗凈方面我們還是一如既往的希望能夠在半導體、太陽能、LED等領域加以極大地發展。必須在盡早的時間內將北方的洗凈工廠加以建立。
3、剛才已經講到真空技術事業部，真空技術事業部也就是秉承2010年業務。另外一個就是希望能夠完成鍍膜的設備的研發、制造與銷售，他主要是應用于LED的領域。另外一個也希望他能夠真正成為漢虹精密公司的一個最重要的單元和部件的組裝基地，能夠為漢虹精密公司的裝備的生產作出更大的貢獻。
4、材料方面，我們要繼續加大力度對硅零部件的產品的研發、制造和銷售，加以大力的推廣。在氧化鋁粉發面我們希望在2011年能夠使整個陶瓷零部件的生產實現一貫制的生產，也就是說從材料一直到部件。當然在條件成熟的情況下，希望我們的真空技術事業部，我們的石英事業部，我們陶瓷方面的這些零部件能夠組成一個具有高附加值的部、套銷售給我們半導體裝備行業和芯片行業，銷售給LED行業、太陽能行業。
5、太陽能裝備的整個研發工作任務非常艱巨，我們必須盡快將HMW1040切片機的研發、制造與銷售工作在7月份以前加以完成。當然我們和日本的其他的公司的合作、三個項目也必須在上半年完成。如果這些項目完不成，我們將將這些項目下馬，因為時間不等人，我們企業沒有更多的時間來等待我們不斷的給以我們希望的未來。
6、在消耗品的生產方面我們將完成36萬個石英坩堝的生產任務,另外我們將建立一個年生產68,000個方坩堝的制造，也希望能夠將我們的加熱器的生產能夠首先在2011年突破1億人民幣的銷售收入。
7、必須按時地完成寧夏銀川工廠的整個建設與整個設備安裝和正式開始生產。銀川的市政府、開發區給以我們這個項目極大的支持。所以我們認為我們4月初我們必須把設備發往銀川——我們的第三個生產基地。通過一個月到一個半月的安裝與調試，我們必須開始正式生產。
七、2011年和今后三年發展規劃中Ferrotec集團公司必須解決之問題
1、我們堅持奉行、不斷的發展我們自主產品。打出我們的FERROTEC自己的品牌。我們將我們自主產品發展到最大化，只有這樣才能完成我們100億銷售收入的艱巨任務。
2、我們要完成三年規劃，就必須要解決人才的問題，我們要盡一起努力，將最優秀的人員招入到在我們的集團公司，使他們能夠在我們這樣一個平臺上發揮他們的能力，使他們能夠真正的為我們公司發展做出重大貢獻。在引進人才過程中，我們對整個一個培訓工作的重新加以規劃，必須有系統的、時效性的、可操作的這樣一個培訓制度，必須在我們的集團公司里面加以建立，不搞走過程的、敷衍了事的作風。
3、必須進行技術革新，必須全面提高我們的生產效率，降低成本，使企業始終處于不敗之地。
4、技術創新是一個企業長遠發展的關鍵，也是我們企業發展的永恒主題。技術創新：我們有新產品的技術創新，也有制造現場的技術創新、也有品質管理和工藝管理的技術創新，所以我們必須從各個方面對我們整個企業的技術創新問題加以重視。
5、利潤問題。我們必須解決利潤第一的問題，沒有利潤，企業就沒有發展；沒有利潤，我們企業改善職工福利待遇的源泉就沒有；利潤也是判斷企業經營狀況的晴雨表；利潤向社會顯示企業實力的象征；所以我們必須重視與正視這一重要問題， 我們必須真正地實現15%營業利潤的目標。只有這樣，我們才能理直氣壯地向投資者、向員工們、向全社會表明我們的經營是正常的，是健康的，是能夠實現跨越發展的。
各位來賓、各位員工，2010年將成為歷史，我們將在理清思路，調整結構，跨越發展，全面進入低碳經濟領域的思想指導下，激情昂揚地進入實現Ferrotec中國集團公司100億元人民幣銷售收入的富有生機的三年宏偉目標的第一年——2011年。
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