2017年2月11日，日本總社大石部長與櫻庭課長與真空技術事業(yè)部主要主管干部就TPM、自動化及效率改善等工作展開了研討。在總結2016年TPM工作的成績和問題點的基礎上，對2017年相關工作做出了部署：
一、TPM持續(xù)推進：在2016年開展的設備基礎保養(yǎng)維護、樣板試點的基礎上，2017年要全面開展、重點做好設備的預防管理，通過展開具體的課題小組，讓TPM工作更加深入，產(chǎn)生實效。
二、設備效率改善：大家一起分析了影響設備效率的關鍵因素，并成立了研究小組，進一步分析目前重點崗位的運轉率狀況，下一部將開展有正對性的改善措施。
三、自動化工作： 按賀總指示， 事業(yè)部將成立專門的自動化工作小組，更加主動地推動該項工作的進展。 2017年首先把有職業(yè)危害因素較高的崗位、工作環(huán)境較差的崗位，盡可能實現(xiàn)自動化操作，并酌情開展各類工藝改善活動。
新的一年， 新的起點，真空技術事業(yè)部要去改善的事情還非常之多。期待通過全體員工的努力，我們能夠再上臺階。