為總結2014年度各項經營成果，提前部署2015年一季度重點工作、進一步貫徹落實市場營銷戰(zhàn)略，1月11日上午，F(xiàn)errotec（中國）2015年第一季度營銷戰(zhàn)略暨經營工作會議在FTH濱江二工廠召開。賀總以及各地區(qū)事業(yè)部、子公司總經理、部門主管等各級中層管理人員參加了此次會議。上海、銀川地區(qū)部分部門主管通過電視會議的形式參加。
會議依次由上海、銀川與杭州地區(qū)的各事業(yè)部門和子公司負責人分別從2014年預算完成情況、2015年一季度經營預測、生產與品質改善情況、銷售體系建設及市場動態(tài)分析、“新雙十”工作進展、庫存與應收款控制計劃等方面進行了匯報。特別是圍繞“堅持改革、堅持創(chuàng)新、追求結果、利潤至上”的經營指導方針，各部門重點闡述了新產品與項目開發(fā)、自動化推進、提高人員效率、價格競爭與收款策略等目標與規(guī)劃。
賀總在認真聽取匯報的同時也對各事業(yè)部門的工作做出了細致的部署。在總結發(fā)言中，賀總提出：
⑴年初半導體硅片事業(yè)部、真空事業(yè)部出現(xiàn)了很大的滑坡、面臨虧損的危險，人員需盡快精簡。要求各事業(yè)部人數平均下降20%；杭州真空事業(yè)部,上海硅材料事業(yè)部(半導體硅片事業(yè)部)要達到30%。
⑵對各事業(yè)部門的工時進行重新認定、全面清理，各級主管要全力配合。
⑶對各類職稱、技能等的評定暫時凍結，待公司進行重新調研、檢查評估。
⑷FT中國成立《工資核查小組》，對各事業(yè)部、子公司薪資結構進行核查整改。
⑸對各事業(yè)方向的銷售人員的進行全面考核。
⑹公司回收銷售定價權，對報價進行統(tǒng)一集中管理。
會議在團結熱烈的氛圍中圓滿結束。
