為總結(jié)2014年度各項(xiàng)經(jīng)營成果，提前部署2015年一季度重點(diǎn)工作、進(jìn)一步貫徹落實(shí)市場營銷戰(zhàn)略，1月11日上午，F(xiàn)errotec（中國）2015年第一季度營銷戰(zhàn)略暨經(jīng)營工作會議在FTH濱江二工廠召開。賀總以及各地區(qū)事業(yè)部、子公司總經(jīng)理、部門主管等各級中層管理人員參加了此次會議。上海、銀川地區(qū)部分部門主管通過電視會議的形式參加。
會議依次由上海、銀川與杭州地區(qū)的各事業(yè)部門和子公司負(fù)責(zé)人分別從2014年預(yù)算完成情況、2015年一季度經(jīng)營預(yù)測、生產(chǎn)與品質(zhì)改善情況、銷售體系建設(shè)及市場動態(tài)分析、“新雙十”工作進(jìn)展、庫存與應(yīng)收款控制計劃等方面進(jìn)行了匯報。特別是圍繞“堅持改革、堅持創(chuàng)新、追求結(jié)果、利潤至上”的經(jīng)營指導(dǎo)方針，各部門重點(diǎn)闡述了新產(chǎn)品與項(xiàng)目開發(fā)、自動化推進(jìn)、提高人員效率、價格競爭與收款策略等目標(biāo)與規(guī)劃。
賀總在認(rèn)真聽取匯報的同時也對各事業(yè)部門的工作做出了細(xì)致的部署。在總結(jié)發(fā)言中，賀總提出：
⑴年初半導(dǎo)體硅片事業(yè)部、真空事業(yè)部出現(xiàn)了很大的滑坡、面臨虧損的危險，人員需盡快精簡。要求各事業(yè)部人數(shù)平均下降20%；杭州真空事業(yè)部,上海硅材料事業(yè)部(半導(dǎo)體硅片事業(yè)部)要達(dá)到30%。
⑵對各事業(yè)部門的工時進(jìn)行重新認(rèn)定、全面清理，各級主管要全力配合。
⑶對各類職稱、技能等的評定暫時凍結(jié)，待公司進(jìn)行重新調(diào)研、檢查評估。
⑷FT中國成立《工資核查小組》，對各事業(yè)部、子公司薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行核查整改。
⑸對各事業(yè)方向的銷售人員的進(jìn)行全面考核。
⑹公司回收銷售定價權(quán)，對報價進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。
會議在團(tuán)結(jié)熱烈的氛圍中圓滿結(jié)束。
