為推動企業持續發展，加強各公司綜合營運能力及優化管理體制及業務流程，7月1日下午在杭州大和公司濱江二工廠召開FerroTec（中國）“四整改一優化“實施進展報告會。本次會議由杭州大和、上海申和副總裁倪希健主持，會議采用杭州（主場）、上海、銀川三地視頻聯接形式，Ferrotec中國各公司總裁、副總裁，本部長、財務部、工程部、信息管理、技術管理部、經營管理部部長；事業部總經理及7級以上管理人員近100人出席。
杭州大和、上海申和公司各事業部及各子公司共13個經營單位負責人針對管理體系、工作職能、業務流程、目標任務及可視化管理主題綱要實施情況分別進行演講報告，報告期間，賀總對各單位報告資料不斷發問評議。從各單位報告資料來看，“四整改”實施優化，因本公司基礎較好，大部分單位都落實較好，只是深度、細化上的差，但是對可視化管理模式推行實施都是短板。因為可視化管理，是利用先進的控制技術、電子技術、網絡技術、流程制度等相關管理工具，實時追蹤生產現場，制造流程、生產計劃、品質管控、設備運轉、能源消耗等各種信息的運行過程，進行在線可視化監控管理。
賀總在會議總結演講時提出，各部門要充分發掘每個員工的智慧和潛能，努力營造求真務實、規范作業、追求質量、效率為先，勇于改革創新、注重實效的團隊合作氛圍；更應結合經營產業特點，針對生產工藝、操作流程、制造技術、品質保證、物流倉儲、人力資源等管理過程進行精細梳理，并有針對性的改進優化和突破，并建立嚴密管理體系，提高工作效能、確保產品質量、精簡優化流程、減少企業營運內耗。“四整改一優化”活動并非就此結束，對在本活動中實施好的優秀單位，要給予表彰嘉獎，并在FerroTec（中國）社報、網站等媒體宣傳；對于有學習借鑒價值單位，要組織巡回交流觀摩；對可視化管理系統工程，各單位要繼續建立完善。
