隨著事業(yè)部的飛速發(fā)展， 業(yè)界競爭的逐漸激烈，我們愈加意識到不斷改進(jìn)的重要性， 這就是我們發(fā)動廣大員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的初衷。2 0 1 3 年1月份， 現(xiàn)場二樓、三樓各設(shè)了一只提案箱。第一封寶貴的提案是M T M Q C 蘇俊梅提交的，這種敢為人先的精神十分值得大家學(xué)習(xí)， 為鼓勵員工的積極性， 以后第1 0 0 份、2 0 0 份和3 0 0 份等逢整百的數(shù)目都要進(jìn)行張貼及表彰， 請大家積極參與。
為營造大家積極投入企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策激勵機制氛圍， 推動所有經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。值此公司開業(yè)慶典和品質(zhì)月活動之際， 開展全員提案評選活動。提案的主題為： “ 調(diào)整結(jié)構(gòu)， 夯實基礎(chǔ)、技術(shù)為先、實干興企” 治企綱領(lǐng)， 提出的合理化建議。
本次提案共收到4 4 份， 重點是提高效率， 降低成本和改善環(huán)境， 由于大家都是在生產(chǎn)的第一線， 這些提案都提得非常有價值， 現(xiàn)場手工操作轉(zhuǎn)為自動化、部分檢查通過改善治具提升效率等， 使得產(chǎn)能一下子有了很大的提高。 所以在日常管理工作中， 希望員工也能視公司利益如己任， 把對現(xiàn)場存在的問題和自己創(chuàng)新的想法轉(zhuǎn)化成提案并積極的表達(dá)出來。另外我們事業(yè)部的這4 4 份提案共計產(chǎn)生經(jīng)濟效益達(dá)7 0 萬元左右， 有9 5 . 4 5 % 的提案得到了現(xiàn)場的實際應(yīng)用。