今年下半年的品質(zhì)月活動(dòng)如期展開，也許是外界的壓力，是大家一起想辦法；也許是整個(gè)事業(yè)部下半年轟轟烈烈的改善活動(dòng)帶動(dòng)了大家的積極性，這次總共上交的提案有32份之多。各個(gè)方面的提案體現(xiàn)了員工參與事業(yè)部改善的積極性，我們也從提案中員工的點(diǎn)滴創(chuàng)意和智慧中體會(huì)到了員工發(fā)自內(nèi)心的真誠與付出。
本次的評(píng)審也邀請(qǐng)到部長參加，本著認(rèn)真細(xì)致對(duì)待員工提出的改善建議的原則，兩位部長認(rèn)真研究每一個(gè)提案，并且與幾位課長討論可行性，相關(guān)效益方面內(nèi)容，有時(shí)候一個(gè)小創(chuàng)意就會(huì)帶來大家一片贊美。大家都珍惜這些智慧的點(diǎn)滴。經(jīng)過積極的評(píng)審篩選出13個(gè)比較好的提案評(píng)選一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)4名，三等獎(jiǎng)8名，其它提案也得到了提案獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
很多提案體現(xiàn)了員工對(duì)與事業(yè)部的關(guān)心，例如巡檢員工楊生麗，她就提出了公司內(nèi)每個(gè)樓梯口都有一盞照明燈，但絕大多數(shù)時(shí)間，都是不關(guān)閉的，特別是大白天，提議在清潔之后的時(shí)間應(yīng)該將燈關(guān)閉。這就是對(duì)公司的關(guān)心，從一點(diǎn)點(diǎn)小事開始。還有組立員工張明明和唐得娣將平時(shí)工作中使用的工具通過一些小方法就可以擺的整整齊齊，這樣6S看起來就好多了。實(shí)驗(yàn)室的陳萬里將工裝治具做一些小改善，結(jié)果節(jié)省出來的模具費(fèi)用就相當(dāng)可觀。選別的李亞麗指出每袋DS選別后均換新的自封袋和標(biāo)簽，耗時(shí)，耗材且易抄漏、抄錯(cuò)；提議在原標(biāo)簽的基礎(chǔ)上，新增選別重量和選別工號(hào)姓名兩個(gè)空格，用原來自封袋標(biāo)簽流程，省時(shí)、省材和防止錯(cuò)誤。設(shè)備課的付國森發(fā)現(xiàn)車間的配電盒蓋用了不久配置的連接部分就會(huì)斷開損壞，易造成空開關(guān)閉，且更換成本較高，一個(gè)大約要80元左右；如果用合葉將配電盒蓋的蓋板固定，用鉚釘釘住，經(jīng)久耐用，用個(gè)5年以上不成問題。MTM的蘇俊梅將MTM的治具進(jìn)行整合，使用起來清清爽爽，效率也提高了，成本也下降很多，一舉多得。
還有很多很多的創(chuàng)意和想法，這些都是我們的財(cái)富，為了我們事業(yè)部的成長與發(fā)展提供更多的動(dòng)力，同時(shí)我們也感覺到的迫切，我們迫切把我們的創(chuàng)意和真誠傳承下去，形成一種傳統(tǒng)，一種文化。
我們看到了全員參與的巨大能量，兩位部長決定將提案活動(dòng)一直搞下去，我們事業(yè)部所有的員工隨時(shí)都可以把我們的創(chuàng)意，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的建議提交到我們各個(gè)部門，我們會(huì)定期對(duì)匯總上來的提案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于好的可行性高的點(diǎn)子應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)中去，對(duì)提案者也會(huì)做出一定的獎(jiǎng)勵(lì)，我們鼓勵(lì)大家參與到事業(yè)部的改善中來，我們是事業(yè)部的一員，事業(yè)部的發(fā)展離不開每一位員工的付出與努力，同樣事業(yè)部的發(fā)展最終也會(huì)使我們?nèi)w員工受益。讓我們一起努力，創(chuàng)造更加美好的未來。