為推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，促進各公司6S推行標(biāo)準(zhǔn)提升及團隊建設(shè)。
根據(jù)賀賢漢總裁要求,將在FerroTec（中國）各工廠建立6S推行管職能部門及運行體制。實施目的將實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、體系化”集團式管理。組織機構(gòu)及管理體系：
★ 成立FerroTec（中國）6S警務(wù)室職能部門，全面負(fù)責(zé)FT（中國）
各工廠6S“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、體系化”推行管理工作。
☆ FerroTec（中國）總 裁：督導(dǎo)
☆ FerroTec（中國）行政副總裁：警督
☆ FerroTec（中國）6S警務(wù)室主管：警長
☆ 各地區(qū)（工廠）6S行政負(fù)責(zé)人：警察
☆ 各地區(qū)（工廠）事業(yè)部6S專員：協(xié)警
★ 職責(zé)權(quán)限
督導(dǎo)：負(fù)責(zé)FT（中國）6S推行標(biāo)準(zhǔn)、實施要求的管理指導(dǎo)，集團6S推行過程疑難問題協(xié)調(diào)解決、管理支持、資源配備及獎項審定。
警督：負(fù)責(zé)FT（中國）6S推行管理體系、運行模式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行過程的組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)人、財、物等資源配給及獎項審批。
警長：接受警督交付的各項任務(wù)與工作匯報，負(fù)責(zé)FT（中國）6S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、體系化推行制度改編修訂,各工廠6S實施運行診斷，整改計劃的編制；年度各項檢查活動組織策劃，實施過程、整改結(jié)果跟蹤核查及獎懲評審。
警察：接受6S警長業(yè)務(wù)指導(dǎo)與指揮，負(fù)責(zé)管轄區(qū)塊日常6S推行組織落實；定期和不定期組織本區(qū)塊各項6S檢查活動，并對實施過程運行、整改項目跟蹤核查及獎懲評審；定期或不定期向警長匯報本區(qū)塊活動過程與結(jié)果，確保管轄區(qū)塊6S維穩(wěn)運行。
協(xié)警：接受屬地6S警察業(yè)務(wù)指導(dǎo)與指揮，負(fù)責(zé)隸屬部門6S推行及日常維護；負(fù)責(zé)每天本部門各場所6S例行自檢，并對實施過程、整改項目跟蹤核查；定期或不定期向?qū)俚鼐靺R報本部門實施過程與結(jié)果，確保本部門6S維穩(wěn)運行。
本組織機構(gòu)及管理體系自2015年9月01日生效運行。
