為總結(jié)2014上半年以來各項(xiàng)經(jīng)營成果，提前部署下半年重點(diǎn)工作、進(jìn)一步貫徹落實(shí)市場營銷戰(zhàn)略，7月13日Ferrotec（中國）2014年第三季度營銷戰(zhàn)略暨經(jīng)營工作會議在上海漢虹公司召開。賀總以及各地區(qū)事業(yè)部、子公司總經(jīng)理、部門主管等各級中層管理人員參加了此次會議。杭州、銀川地區(qū)部分部門主管通過電視會議的形式參加。
會議依次由上海、銀川與杭州地區(qū)的各事業(yè)部門和子公司負(fù)責(zé)人分別從整個(gè)上半年預(yù)算完成情況、經(jīng)營預(yù)測、銷售體系建設(shè)及市場動態(tài)分析、“新雙十”工作進(jìn)展、庫存與應(yīng)收款控制計(jì)劃等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
賀總在認(rèn)真聽取匯報(bào)的同時(shí)，對各部門下半年的利潤指標(biāo)提出明確意見，并對每個(gè)部門計(jì)劃方案的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行提問。對于二季度營銷及經(jīng)營工作會議以來工作方向和績效沒有明顯改善的部門提出了批評，并希望這些部門能夠在下半年全力完成指標(biāo)，為整個(gè)集團(tuán)預(yù)算的完成做出自己的努力。另外，集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)部門要整合好資源，協(xié)同配合，提高現(xiàn)有設(shè)備，資源的利用率，從而進(jìn)一步提高整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績。
針對今年下半年市場工作重點(diǎn)這個(gè)問題，賀總認(rèn)為，不同部門要區(qū)別情況，分別對待。對于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的部門，要進(jìn)一步提升盈利能力，提高利潤水平，同時(shí)努力發(fā)掘新的市場機(jī)遇，形成新的技術(shù)和生產(chǎn)能力，進(jìn)而形成集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。對業(yè)務(wù)情況不佳的部門，要認(rèn)真從內(nèi)部和外部分析原因，解決遺留問題，改進(jìn)客戶服務(wù)，跟蹤新技術(shù)和業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，努力培養(yǎng)一批忠實(shí)的長期客戶。
賀總指出，下半年整個(gè)集團(tuán)的工作重點(diǎn)仍然是自動化，醫(yī)療航天市場的進(jìn)入，雙十工作的進(jìn)一步展開和可視化管理工作的推進(jìn)，除以上工作重點(diǎn)以外，各部門和分公司要關(guān)注第4代移動通信LTE市場發(fā)展帶來的機(jī)遇。賀總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，所有工作能否取得預(yù)期的成效關(guān)鍵在于發(fā)揮人的主觀能動性，取決于擔(dān)當(dāng)人員是否在認(rèn)真做事。只有每個(gè)人充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我們的工作才會做好，大和這個(gè)企業(yè)才能有更大的發(fā)展。最后賀總鼓勵各部門努力使工作質(zhì)量更上一層樓，尤其是面臨經(jīng)營困難的部門要在下半年實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，促使FerroTec（中國）進(jìn)入健康、快速的發(fā)展軌道。 會議在團(tuán)結(jié)理解振奮人心的氛圍中圓滿結(jié)束。
