6月15日，2014’FerroTec（中國）6S推行交流工作會議，在上海漢虹精密機械有限公司召開。出席會議的領導有倪希健副總裁、FTS總裁辦主任施軍、FTH管理本部常務副本部長楊雄武、和源精工綜合管理部李國棟部長，以及杭州、上海地區(qū)6S推行活動委員、優(yōu)秀班組代表、表揚班組代表，會議由申和總裁辦副主任李俊主持。
會上，上海地區(qū)TE事業(yè)部燒結班組、新能源材料事業(yè)部單晶車間、半導體硅片事業(yè)部終檢工段，杭州地區(qū)熱電事業(yè)部MTM班組、石英事業(yè)部制造二課MC3班組、真空事業(yè)部制造二課組立班組、新能源事業(yè)部印刷班組、和源精工鐵工刃磨工序優(yōu)秀班組，分別在會上進行6S管理經驗和推行實踐心得交流，給予參會人員較多的啟發(fā)和幫助。會議期間，安排全體參會人員參觀上海申和TE事業(yè)部燒結班組、新能源材料事業(yè)部金剛線生產線等現場觀摩6S推行情況。
交流發(fā)言結束之后，倪希健副總裁作《6S目視化管理》、《可視化管理推行可行性分析報告》、《三菱FA綜合解決方案—使用e-F@ctory在工廠采用的應用》三個演講報告，并向與會人員介紹集團公司現階段開展目視化管理的取得的成績和具體做法，以及集團公司擬推行可視化管理可行性方案和三菱機電可視化管理的先進經驗。他對今后一段時期的6S管理推進工作提出明確的四點要求：“可視化管理模式要創(chuàng)新、夜間檢查制度要堅持、6S不符合項目整改要反饋、6S專員責任感要加強”。他希望會后各子公司、各事業(yè)部及各地區(qū)6S推行委員會（小組）能夠切實行動起來，認真重視本部門6S推進工作，要創(chuàng)新現場6S管理模式，實現現場管理目視化升級和可視化推形，并通過建立6S管理目標責任制，促使Ferrotec（中國）6S推進工作再上新的臺階。
