秋天是豐收的季節(jié)，是希望的季節(jié)。在這陽光明媚，風和日麗的金秋日子里，2012年9月23日，我們FERROTEC中國集團公司的公司高層領導、各事業(yè)部/子公司的領導及技術負責人歡聚一堂，在上海漢虹公司召開了Ferrote(中國)新項目新產品三年規(guī)劃專題會議。
會議從早上9點開始，一直到下午4點30分結束。根據(jù)會議的事前計劃安排，會議由上海地區(qū)和杭州地區(qū)的各事業(yè)部/子公司領導依次發(fā)言，期間由上海吳志豪部長和杭州的毛立新副總經(jīng)理分別對上海地區(qū)和杭州地區(qū)的前3年技術項目開發(fā)管理工作和知識產權的開展和管理情況進行了全面的總結，最后由賀總經(jīng)理對我們FERROTEC中國集團對本次會議做了總結分析和對今后工作的提出要求。
在每個事業(yè)部的發(fā)言過程或發(fā)言后，賀總根據(jù)各事業(yè)部匯報的內容的問題點及時進行指正，并分別對各事業(yè)部/子公司提出公司的要求。
在賀總總結報告中，賀總主要針對“技術立國，技術立企”方面專題為我們進行分析和闡述。賀總指出，由于企業(yè)外面壓力不斷增大，使我們公司意識到對技術開發(fā)工作的緊迫性。我們要如何使本企業(yè)不再游離在技術加工型和純加工型企業(yè)之間，如何實現(xiàn)企業(yè)的長期健康的發(fā)展，使企業(yè)不斷盈利，并以華為為例，如何利用和吸引真正的大量專家是企業(yè)發(fā)展成為技術型的企業(yè)。
技術立國，技術立企。賀總指出，我們要創(chuàng)自己的品牌，賣自己的產品。本公司2002年開始進行企業(yè)的結構調整和改造，優(yōu)化企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，因對人的問題把握不充分，項目立項調研過程對人的把握不準確，公司某些項目因技術等問題最后導致開發(fā)失敗；賀總要求我們對開發(fā)項目做到：調研要充分，實施要迅速，效果評價要有依據(jù)，要求避免對事不認真的現(xiàn)象，并以杭州真空事業(yè)部和上海漢虹公司發(fā)展過程的成敗案例做了說明，要求我們在靠技術立企過程中，部門領導要扛大旗，一把手要親自關心項目和把握項目的重要性。同時指出只要我們工作態(tài)度要端正，積極肯干，肯定能成功的道理。只有進行技術立企，增加技術含量，才能增加我們產品的附加值，才能使我們擺脫加工型或勞動密集型企業(yè)。為了達到技術立企的目標，我們需要進行新的結構調整和戰(zhàn)略發(fā)展方向的改變，對某些重大技術項目要重新考慮，甚至采用采用退三步進一步的策略，和不惜返回到2008年的企業(yè)規(guī)模。要求我們項目立項要謹慎，扎扎實實，避免半途而廢，我們的項目開發(fā)，要有技術和銷售。為了達到項目開發(fā)目標，我們公司下一步會對各部門分別開會討論，確定合適的項目，適當?shù)厝∩犴椖浚刮覀兊捻椖磕苷嬲罨瘍?yōu)化技術，提高最終產品的附加值。賀總指出，本次會議雖然結束，但會議效果有待提高，我們以后必須局部討論分析研究，進行細化和實施，并期望我們的產品事業(yè)部的負責人成為各個行業(yè)的專家。
最后，賀總總結本次會議是我們對前三年的技術工作的總結，展望了一下后三年，我們的企業(yè)以后發(fā)展道路可能更艱難，也可能乘順風船而更順利，但是期望明年我們企業(yè)必須實現(xiàn)盈利的目標。
